“阿 米巴經營帶來《連接器插針插孔加工設備廠家》企業的持續發展”為題，就《連接器插針插孔加工設備廠家》企業經營不可缺少的管理會計， 也就是我獨創的“阿米巴經營”的基本的思維方式及其概要作了說明。 今天，我想繼續 9 月的講演，就《連接器插針插孔加工設備廠家》企業經營的實學，即我對企業會計 所做的思考，就是所謂“京瓷會計學”進行闡述。我不是財務專家，但作為《連接器插針插孔加工設備廠家》經營者，在日常的經營中，我意識到會計的重要性。 

在不斷學習的同時，結合經營實踐，對會計應該怎么做才對，我用自 己的方式，確立了會計的原理原則。 京瓷在 50 多年的經營中，沒有一年虧損，持續快速成長發展。我認 為原因之一，就是我們在很早就確立了這一有關《連接器插針插孔加工設備廠家》企業會計的正確原則，并 在此后的經營中貫徹實行。 以上述經驗為基礎，1998 年在日本，總結我對《連接器插針插孔加工設備廠家》企業會計的思考和實 踐的書籍，以《實學》為書名出版。“工程師出身的經營者所著的實踐性 商業書籍”，成為熱門書，至今還有許多《連接器插針插孔加工設備廠家》經營者、管理者、會計師在認真 閱讀。

在國內，今年也出了新的版本，并獲得了很高的評價。 國內經濟飛躍發展，在這過程中，許多國內《連接器插針插孔加工設備廠家》企業也得以迅速成長發展。 這些快速成長的《連接器插針插孔加工設備廠家》企業，為了維持它的成長發展，必不可缺的是，支撐這種 發展的正確的企業管理思想，構筑清晰的企業管理的體制。這就是“阿米 巴經營”

還有我今天要講的“京瓷會計學”。 
首先，從我這種會計學是如何產生的這點講起。 1959 年，歸因于我的幾位朋友們的支援與好意，我創立了京瓷公司。 當時我只是一個 27 歲的工程師，沒有經營的經驗和知識。盡管如此，在 以前工作過的企業里，因為我承擔了從產品開發到事業化的全過程的任務 和工作，所以對產品的開發、生產、銷售，這三項企業經營的要素，我覺 得應該能夠勝任。 但是，對于“會計”我卻一無所知。*初看到資金平衡表，右邊是貸 
方“資本金”，左邊是借方“現金·存款”。我甚至認為“把資金兩邊分 開，兩邊都有錢”。 當時的我就是那樣。但是員工們在各種事情上都要聽我的判斷，而京 瓷是一個剛剛誕生的小企業，只要有一次判斷失誤，企業就可能馬上傾覆。 

究竟應該以什么作為判斷的基準？我非常煩惱，甚至夜不能眠。因為缺乏 經營的知識和經驗，我就決定對所有的問題都自問！
“作為人，何謂正確？”， 
“把正確的事情以正確的方式貫徹到底。” 
就是對照我自己也能理解的父母和老師從小教導的樸素的倫理觀，對 一切事情作出判斷。這樣的話，我想哪怕沒有經營的知識和經驗，也不至 
于在判斷上發生大的錯誤。 就是說，在自己的心中確立了基于所謂原理原則的判斷基準。現在回 過頭來看，當時我缺乏經營常識，沒有被常識所局限，反而是幸運的事。 因為這樣我就可以去捕捉事物的本質。 對于“會計”也一樣。因為總要回歸到事物的本質進行思考，因此在有關會計的具體問題上，只要我有疑問，就馬上要求財會人員做出詳細的 說明。 

但是，我想知曉的不是會計和稅務的教科書式的說明，而是會計的本 質及其背后的原理。而在這方面，財會人員卻往往不能給我滿意的解答。 
財務專家會說“會計上就是這么規定的”。但我每天都為經營上的問 題而煩惱，他們這種說法我不能接受。于是就追問“那是為什么？”一直 
到他們的解釋讓我滿意為止。 有一位在京瓷創業幾年后進公司的財務部長，他曾在歷史悠久的企業 里積累了豐富的業務經驗，是一位財會專家。他并不因為我是社長，就會 對他相信的東西輕易讓步。
 
但是，不管多么小的事情，只要我有疑問，就毫不客氣地向他提出。“為什么要使用這種票據？”“從經營的立場上應該這么做才對，為什么在會計上卻不這么處理？”等等，我總是刨根問底，反復追問“為什么”？ 他回答說：“反正企業會計上就這么規定的。”但我卻不罷休：“這 
種回答沒有說服力。不能回答經營者想知道的事，這樣的會計沒有價值。” 直到他的說明能讓我接受為止。 *初他對我的提問很吃驚，覺得不可思議。因為作為財務專家他很自 負，對他而言，我似乎提出了一系列奇怪的問題。但過了幾年，他的態度 突然轉變，開始認真誠懇地傾聽我的意見。 

作為《連接器插針插孔加工設備廠家》經營者，我從“正確的經營應該是怎樣的”這一立場出發，對會 計發表看法。他理解了我的觀點。作為財務人員，我的這種立場他過去沒 有思考過。“會計真的是應該為經營服務的”，他主動吸取了這一觀點。 后來我問他時，他說他意識到，我提出的問題“直逼會計的本質”。